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明道优术 聚力前行 | 嘉宝莉地坪漆2020年中经营总结会胜利召开

人气:30 评论:0 日期:2020/7/28 9:19:43 标签:全部

      7月18-20日,广州嘉宝莉新材料有限公司2020年中经营总结会在湖南长沙胜利召开,总部各职能部门、四大区、各省区销售部负责人近50名中高层人员参加了本次总结会。blob.png


       本次会议旨在对2020年上半年经营工作进行总结,并对2020年下半年经营工作进行规划、部署。针对上半年的业绩情况,各销售部门认真总结,从销售完成、项目中标、客户拓展、团队管理等方面进行了深刻的总结和分析,并对下半年工作进行了详细的规划,制定了可执行的落地方案。总部各职能部门,围绕产品研发、技术支持、市场推广、质量控制等方面群策群力,制定了完备的后线支持方案。blob.png


—— 披荆斩棘   逆势增长 ——
公司董事副总经理杨建柱带来“披荆斩棘 乘风破浪”为主题的年度营销总结报告,他首先对上半年的营销工作进行了总结:2020年上半年,在疫情影响下,全国各工业企业普遍不景气,但公司克服困难,取得了逆势增长20%的成绩,在经销网络开发、集采合作等方面更是取得突破性发展,成绩的取得与每一位同事不畏困难,迎难而上的辛勤工作是分不开的。blob.png


杨总强调,公司上半年虽然取得了一定成绩,但还有很多困难和问题需要解决,还有更远大的目标去实现,因此每位同事要继续保持披荆斩棘的优良作风,要有面对困难、坚信未来的破浪精神,尽百分努力去完成年度销售目标。

下半年,公司要坚持正确的战略方向:1、发展经销渠道—大力开拓经销渠道,合作全国各地实力经销商。2、拓展地产集采—继续房地产集采拓展工作,向70+百强地产合作迈进。3、开拓工业领域—稳定房产集采的同时,创新性办法积极开拓工业集采,同时紧盯单个工业标杆项目。

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          在流程、制度系统化、规范化方面,公司将积极转型升级,继续做好做细经销商服务工作,聚焦产品力提升,注重人才建设,不断进行品牌精准推广,提升品牌溢价能力,后线服务将更加专业化、系统化,将企业从部分“人治”转向全面“法治“。


—— 五年规划  战略转型 ——

杨总同时给大家分享了企业如何从1到3亿,实现跨越式发展的转型内容。在思维方式上面,要用战略思维代替经营思维,同时让人力领先资金;从内部管理方面,补缺补差需向系统化发展,企业文化则需更具包容性,企业服务亦应该从产品质量服务向增值服务方向发展。
根据企业跨越式发展需要,公司制定了新的五年奋斗目标,“平台型企业+行业头部企业”的战略将成为公司未来五年的经营纲领。未来五年公司将继续保持主业高速发展,同时通过收购兼并、资本运营等方式,力争五年计划收尾时,广州嘉宝莉新材料有限公司销售规模、利润、纳税、团队规模、人均效能均提升到相应战略指标,成为行业头部企业。blob.png


        实现五年经营目标的同时,建立平台型公司,赋能客户、共同奋斗、共同分享。公司将重点和行业及关联行业更多的更优秀的经销商合作,给与更多的资源倾斜,嘉宝莉未来五年客户发展目标:全国合作客户数量2000+,培育百万级客户200+,扶植千万级客户20+,在嘉宝莉地坪漆的共享平台上与客户共同成长,形成长期共赢的协同关系。



—— 明道优术  聚力前行 ——

会议尾声,公司董事总经理李赉周在对经营情况进行全面总结后,为公司发展指明方向,并给大家带来一堂《道德经与企业管理之道》的培训。blob.png


         他说,道是指企业的初心,是企业要做这件事情的缘由,是否是利他,有利社会,可以帮助到人,是否符合市场的需求,这就是企业的道。因此企业的发展要尊重经济、行业发展规律,要依道而行。企业运营,应该有自己的道,道会成为企业自身成长发展的容器,帮助其具备精准的、清晰的发展目标,明确的价值指南。只有这样的企业才会知道选择怎样的运营方式,选择怎样的条件环境能够维持其长久立足,并能够不断通过自己的努力打造更利于自身成长发展的一席之地。blob.png


      嘉宝莉地坪漆已经制定了正确的五年发展规划,并在此战略规划下形成了详细的战术打法,我们要远盯目标,近重执行,聚合一切力量,不断前行,让嘉宝莉地坪材料这艘航母舰队驶向我们既定的远景目标。


     为增强团队凝聚力,工作之余放松心情,提升身体素质,会议特安排了攀登岳麓山,参观岳麓书院,畅游橘子洲等旅游活动。blob.png


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  • 管理员刚刚

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